Xu Hướng Tối Ưu Hóa Quản Trị Nguồn Nhân Lực Trong Thời Đại Số

Nắm bắt kịp thời các xu hướng để tối ưu hóa quản trị nguồn nhân lực chính là chìa khóa dẫn đến thành công cho các doanh nghiệp. Các xu hướng nổi bật có thể kể đến:

Chú trọng trải nghiệm của nhân viên

Nhân sự ngày càng chú trọng vào việc thiết kế và đo lường mức độ hài lòng của nhân viên với với trải nghiệm của họ tại doanh nghiệp. Được xem là một trong các cách để tối ưu quản trị nhân sự hiệu quả nhất, nâng cao trải nghiệm của nhân viên không chỉ dừng lại ở việc cải thiện môi trường làm việc hay lắng nghe, trao đổi ý kiến với nhân viên nhiều hơn. Giờ đây, hành trình của nhân viên từ khi còn là một ứng viên cho đến khi rời khỏi tổ chức đều cần được chú ý và theo dõi cụ thể.

Cải thiện các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tới quá trình làm việc là bước đầu tiên để nâng cao trải nghiệm của nhân viên tại doanh nghiệp. Trao đổi, định hướng để nhân viên liên kết nhu cầu phát triển sự nghiệp với mục tiêu chiến lược, đồng thời tin tưởng, lắng nghe và trao quyền sẽ giúp nhân viên trở nên tự tin và trung thành hơn với tổ chức. Bên cạnh đó, các yếu tố cũng cần được quan tâm gồm đời sống tinh thần của nhân viên như như cân bằng giữa công việc và cuộc sống, các hoạt động nội bộ, chính sách phúc lợi, hưu trí, v.v. Khi nhân viên có được trải nghiệm tốt nhất, họ sẽ trở nên gắn bó, tin tưởng doanh nghiệp, từ đó nâng cao hiệu suất lao động và tối ưu hóa kết quả kinh doanh. 

Thu hút nhân tài đồng thời tái đào tạo và định vị nguồn nhân lực

Nhờ các công cụ hỗ trợ quản lý nhân sự, các phầm mềm quản trị và ứng dụng số liệu phân tích, các ứng viên tiềm năng có thể được tiếp cận dễ dàng hơn thông qua nhiều nguồn, kênh ổn định. Việc sàng lọc hồ sơ, đảm bảo hồ sơ ứng viên cũng chính xác hơn, mang lại hiệu quả công việc tốt và năng suất hơn.

Bên cạnh việc tìm kiếm nhân tài phù hợp cho các nhu cầu mới trong quá trình chuyển đổi số nói chung và chuyển đổi số ngành nhân sự nói riêng, việc tái đào tạo và định vị nguồn nhân lực cũng đang là một trong các giải pháp quản lý nhân sự nổi bật. Tập trung đào tạo, nâng cao tay nghề, kỹ năng và văn cho nhóm nhân viên truyền thống để thích nghi với các chuyển giao, ứng dụng công nghệ mới. Việc tái đạo tạo nguồn nhân lực sẵn có cũng giúp doanh nghiệp chuyển đội nhân lực nội bộ, vừa tạo điều kiên cho nhân viên trải nghiệm, mở rộng cơ hội làm việc, vừa giúp doanh nghiệp tận dụng tối đa nguồn nhân lực.

Ngoài ra, nhóm nhân lực thay thế ngắn hạn cũng là một hướng tiếp cận phù hợp để thu hút nhân tài kịp thời, đáp ứng các điều kiện kinh doanh đang thay đổi ngày càng nhanh chóng. Lựa chọn và kết hợp các nguồn nhân lực hiệu quả sẽ giúp đảm bảo hiệu suất và nâng cao chất lượng công việc.

Số hóa ngành nhân sự

Việc tiến hành chuyển đổi số ngành nhân sự là điều không thể tránh khỏi trong tương lai và vì thế, doanh nghiệp phải chuẩn bị sẵn sàng để thích ứng, bắt đầu từ các nhà lãnh đạo nhân sự. Lãnh đạo nhân sự phải trở thành người dẫn đầu trong việc số hóa, hướng dẫn tổ chức và nhân viên xây dựng môi trường làm việc kỹ thuật số, ứng dụng công nghệ để kết nối và làm việc.

Một số công cụ hiệu quả mà chuyển đổi số mang đến cho doanh nghiệp có thể kể đến công nghệ đám mây, chatbot, học máy, tự động hóa, v.v. Các ứng dụng này hỗ trợ mọi quy trình trong việc quản lý nhân sự, từ tuyển dụng, đào tạo, lưu trữ, phân tích thông tin đến kết nối dữ liệu để tạo ra những thông tin chi tiết có giá trị, giúp tổ chức hoạt động hiệu quả hơn, dự đoán tốt hơn về các xu hướng trong tương lai. 

Để tối ưu và triển khai hiệu quả các xu hướng nhân sự kể trên, việc lựa chọn một đối tác cung cấp giải pháp tư vấn quản trị nhân sự giỏi như Talentnet là rất quan trọng. Tại Talentnet, doanh nghiệp sẽ nhận được các gói giải pháp, tư vấn công nghệ nhận sự tối ưu nhất, giúp doanh nghiệp nâng cao lợi thế cạnh tranh.