Tư vấn cấu trúc lương, thưởng

Giai đoạn 1: Đánh giá

• Thu thập thông tin và đánh giá hệ thống hiện tại của doanh nghiệp

Giai đoạn 2: Đào tạo và giới thiệu phương pháp đánh giá giá trị

• Tiến hành đào tạo về phương pháp đánh giá giá trị công việc quốc tế (International Position Evaluation) – một phương pháp phổ biến được sử dụng ở Việt Nam và nhiều quốc gia trên thế giới
• Thực hiện đánh giá vị trí công việc (Position Evaluation)
• Xác định cấp bậc vị trí (Position Class) cho các vị trí còn lại

Giai đoạn 3: Phân tích và Đo lường

• Thu thập dữ liệu về lương thưởng
• Tư vấn lựa chọn nhóm thị trường mục tiêu
• So sánh mức lương hiện tại của doanh nghiệp với nhóm thị trường mục tiêu căn cứ vào cơ sở dữ liệu lương thưởng lớn nhất của chúng tôi trên thị trường

Giai đoạn 4: Xây dựng cấu trúc lương

• Thống nhất chiến lược trả lương
• Xây dựng hệ thống đánh giá nội bộ mới và cấu trúc lương mới
• Cung cấp hướng dẫn tổng quan để áp dụng cấu trúc lương mới

Giai đoạn 5: Ma trận Tăng lương

• Thiết kế ma trận tăng lương để phân phối hiệu quả ngân sách tăng lương cho nhân viên