Infographic làn sóng sa thải 2025: Ngành nào bị ảnh hưởng nặng nhất

04/07/2025

Nửa đầu năm 2025 có hơn 250.000 việc làm bị cắt giảm, nhưng câu chuyện thực sự không nằm ở những con số thống kê thô. Làn sóng này đánh dấu một cuộc dịch chuyển sâu sắc và cần thiết trong chiến lược nhân sự toàn cầu. Đối với các nhà lãnh đạo, đây là thời khắc then chốt. Những công ty chỉ cắt giảm chi phí sẽ tụt lại phía sau. Người chiến thắng là những ai biết tận dụng thời điểm này để xây dựng đội ngũ linh hoạt, sẵn sàng cho tương lai, biến thách thức thành lợi thế cạnh tranh.

Mỗi thông báo sa thải đều gây xôn xao, nhưng các lãnh đạo nhìn thấy câu chuyện toàn cảnh hơn: áp lực, những quyết định xoay trục phức tạp và lựa chọn khó khăn để lèo lái công ty. Đằng sau những dòng tít về các đợt sa thải hiện tại là sự cộng hưởng của nhiều yếu tố: đột phá công nghệ, biến động thị trường, và áp lực phải chuẩn bị cho doanh nghiệp vững vàng hơn. Câu hỏi không phải là liệu ngành này ngành kia có bị ảnh hưởng hay không — mà là liệu doanh nghiệp có trở nên mạnh mẽ hơn sau cơn biến động này.

Bài infographic này không chỉ là một báo cáo thống kê về cắt giảm việc làm, mà còn là một góc nhìn chiến lược. Khi thấu hiểu các động lực thực sự đang thúc đẩy làn sóng sa thải — từ tích hợp AI đến tái cấu trúc toàn ngành — lãnh đạo sẽ có được cái nhìn rõ ràng để biến thách thức nhân sự thành lợi thế cạnh tranh. Bối cảnh đằng sau những con số mới là điều quan trọng nhất.

Các ngành chịu ảnh hưởng mạnh mẽ nhất

Infographic dưới đây thể hiện những con số tổng quan, nhưng câu chuyện thực sự lại nằm ở những thay đổi chiến lược đằng sau đó. Đây không phải là cắt giảm ngẫu nhiên, mà là những bước đi có chủ đích hướng tới nơi sẽ tạo ra giá trị trong tương lai. Trong lĩnh vực công nghệ, những đợt sa thải lớn nhất thực chất là để “tối ưu hóa quy mô”. Các công ty đang đánh đổi những đội nhóm cồng kềnh thời kỳ hậu đại dịch để xây dựng một đội ngũ tinh gọn, chuyên môn cao. Những nhân tài phải ra đi thường phù hợp với chiến lược cũ, và thực tế cho thấy ngay cả khi có kỹ năng tốt cũng không còn là “tấm khiên” vững chắc trước sa thải. Giờ đây, nguồn lực đang chảy mạnh vào việc tuyển dụng các chuyên gia có thể xây dựng và triển khai AI.

Câu chuyện tương tự cũng diễn ra trong ngành ô tô. Các đợt cắt giảm, vốn chiếm phần lớn trong các vụ sa thải lớn nhất năm, là hệ quả tất yếu từ cuộc cách mạng công nghệ. Chuyển sang xe điện là một thay đổi căn bản, khiến toàn bộ kỹ năng cũ trở nên lỗi thời. Phải hy sinh hàng ngàn việc làm trong chuỗi cung ứng truyền thống là một quyết định khó khăn, nhưng cần thiết để dồn vốn đầu tư hàng tỷ đô la vào công nghệ pin và phần mềm. Trong ngành bán lẻ và logistics, cắt giảm vị trí văn phòng đồng nghĩa với việc các tác vụ đang được chuyển từ con người sang thuật toán. Khi AI đảm nhận quản lý tồn kho hay lập kế hoạch tuyến đường, các công ty đang loại bỏ những tầng lớp quản lý cồng kềnh của mô hình cũ. Cuộc dịch chuyển này đòi hỏi các dịch vụ tư vấn nhân sự chuyên nghiệp để quản lý thay đổi hiệu quả.

Vì sao sa thải? Thị trường lao động đang định hình lại

Liệu làn sóng sa thải có đang gia tăng? Câu trả lời khá phức tạp. Các đợt cắt giảm trong infographic chỉ là triệu chứng của một nguyên nhân sâu xa hơn: các công ty đang tự tái cấu trúc để chuẩn bị cho tương lai tích hợp AI. Áp lực kinh tế là chất xúc tác đẩy nhanh một thay đổi vốn đã manh nha từ trước. Lãnh đạo không chỉ cắt giảm chi phí, họ đang thực hiện một cuộc đánh đổi chiến lược: dời nguồn lực từ các vị trí cũ để đầu tư vào những năng lực của tương lai. Vấn đề không phải là làm ít đi, mà là làm việc theo cách khác.

Các tổ chức có tư duy tiến bộ nhất đang cân bằng đồng thời hai việc: cắt giảm có chọn lọc những vai trò có thể tự động hóa, đồng thời tạo ra và tích cực tuyển dụng các vị trí mới đòi hỏi con người hợp tác với AI. Cuộc điều chỉnh chiến lược này đến từ các lý do chính sau:

Bắt buộc phải tích hợp AI: Các công ty không còn chỉ thử nghiệm AI, mà đang xây dựng quy trình cốt lõi xoay quanh nó. Quá trình này có thể được định hướng bằng cách phân tích đúng các chỉ số đo lường hiệu quả nguồn nhân lực. Điều này đòi hỏi một lực lượng lao động có thể phát triển, quản lý và đổi mới cùng công nghệ thông minh.
Theo đuổi sự linh hoạt: Cấu trúc quản lý đa tầng lớp cũ đã quá chậm chạp. Các công ty đang hướng đến cấu trúc phẳng hơn, phản ứng nhanh hơn, nơi quyết định được đưa ra tức thời.
Định nghĩa mới về “hiệu suất”: Sa thải không còn chỉ dựa trên hiệu quả làm việc cá nhân. Nó ngày càng phụ thuộc vào mức độ phù hợp của một vị trí với tương lai công ty. Câu hỏi đã chuyển từ “Người này có làm tốt công việc không?” thành “Liệu chúng ta có cần vị trí này trong ba năm tới?”

Infographic nganh bi anh huong nang nhat trong lan song sa thai

Và tin tốt là: thị trường lao động không sụp đổ, mà đang được định hình lại. Với mỗi vai trò được tự động hóa, một vai trò mới đòi hỏi kỹ năng của con người như tư duy phản biện và chiến lược lại xuất hiện. “Cuộc Tái phân bổ Nhân tài” này mang lại cho lãnh đạo một cơ hội lớn để xây dựng lợi thế cạnh tranh. Thay vì hỏi “liệu các đợt sa thải hàng loạt có sắp diễn ra?“, câu hỏi tốt hơn là “làm thế nào để tận dụng sự thay đổi này?“

Lãnh đạo có thể áp dụng các chiến lược như “tuyển dụng thầm lặng” và tập trung vào tái đào tạo. Trong quá trình này, cần phải chú ý đến tác động của sa thải lên những nhân viên ở lại và hỗ trợ người ra đi bằng các hỗ trợ chuyển đổi nghề nghiệp. Bằng cách tập trung vào những lĩnh vực này, doanh nghiệp có thể thu hút nhân tài mà đối thủ đang bỏ lỡ và xây dựng một lực lượng lao động sẽ dẫn dắt ngành trong thập kỷ tới.