The Makeover 2025 – Ngày 2: “PAYING FORW-AI-RD” – Khi công nghệ và con người cùng kiến tạo tương lai

Trong bối cảnh đó, các nhà lãnh đạo đang đứng trước một ngã rẽ chiến lược. Đối với CEO, câu hỏi đặt ra là làm sao để đầu tư vào công nghệ mà không làm xói mòn văn hóa doanh nghiệp. Đối với các Giám đốc Nhân sự thế hệ mới, thách thức là biến AI từ một công cụ tự động hóa đơn thuần thành chất xúc tác để nâng tầm trải nghiệm nhân viên và chứng minh vai trò chiến lược của mình.

Những chia sẻ từ các lãnh đạo đầu ngành và dữ liệu độc quyền từ Báo cáo Lương thưởng Talentnet-Mercer 2025 sẽ giúp doanh nghiệp tìm ra điểm cân bằng giữa hiệu suất công nghệ và sự gắn kết con người.

Giữ tính “người” trong chiến lược đãi ngộ thời AI

Bà Godelieve van Dooren, CEO khu vực Đông Nam Á của Marsh McLennan, mở đầu với bài trình bày “Giữ tính ‘người’ trong chiến lược đãi ngộ thời AI”.

Bà chia sẻ: “AI đang trở thành ‘thành phần lao động’ mới, nhưng chỉ 14% lãnh đạo nhân sự tin rằng tổ chức của họ đã sẵn sàng cho kỷ nguyên Human–Machine Teaming (mô hình kết hợp người và AI).” Theo bà, để ứng dụng AI hiệu quả trong lương thưởng, doanh nghiệp cần đi qua ba cấp độ:

• Optimize – tự động hoá tác vụ lặp lại;
• Enhance – hỗ trợ ra quyết định chiến lược;
• và Transform – cá nhân hoá, tạo giá trị mới cho nhân viên.

Tuy nhiên, bà nhấn mạnh: “AI có thể ra quyết định chính xác, nhưng chỉ con người mới mang đến sự thấu cảm – yếu tố giữ chân nhân tài.”

Tọa đàm: Ngoài lương thưởng, nhân viên cần gì trong thế giới AI?

Buổi tọa đàm có sự tham gia của 3 nữ lãnh đạo truyền cảm hứng, đi sâu vào các yếu tố phi tài chính vốn ngày càng quan trọng trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp và thu hút nhân tài:

• Bà Đinh Kim Nhung – Giám đốc Nhân sự Tập đoàn, Nafoods Group
• Bà Hạnh Văn – Giám đốc Nhân sự, Home Credit Vietnam
• Bà Lý Ngọc Trân – Giám đốc Dịch vụ Nhân sự Thuê ngoài kiêm Giám đốc Nhân sự Vận hành & Tuyển dụng, Talentnet

Các diễn giả đồng thuận rằng AI không thay thế giá trị con người, mà là “chất xúc tác” giúp công việc trở nên ý nghĩa hơn. Thực tế cho thấy vai trò của AI trong môi trường làm việc đang ngày càng được định hình rõ nét.

Bà Hạnh Văn chia sẻ: “AI chỉ là công cụ – còn HR chính là người giữ hồn của doanh nghiệp.”

Bà Kim Nhung bổ sung: “Cái ‘wow’ có thể thu hút, nhưng cái ‘why’ – lý do khiến nhân viên gắn bó – mới là sức mạnh thật sự.”

Bà Lý Ngọc Trân kết luận: “Cá nhân hóa không có nghĩa là làm riêng cho từng người, mà là tôn trọng giá trị và cảm xúc của mỗi cá nhân.”

Báo cáo Lương Talentnet–Mercer 2025: Dữ liệu thị trường Lao động & xu hướng đãi ngộ

Một nội dung đáng mong chờ khác của ngày thứ hai là phần chia sẻ của bà Nguyễn Thị Quỳnh Phương – Giám đốc Giải pháp Nguồn nhân lực, Talentnet, với những dữ liệu mới nhất từ Báo cáo Khảo sát Lương thưởng Toàn diện 2025. Nối tiếp những phân tích từ tiêu điểm báo cáo lương 2024, khảo sát năm nay thu hút 678 doanh nghiệp (606 FDI, 72 nội địa) – minh chứng cho sức ảnh hưởng. Khảo sát năm nay thu hút 678 doanh nghiệp (606 FDI, 72 nội địa) – minh chứng cho sức ảnh hưởng của một trong những đơn vị khảo sát lương hàng đầu Việt Nam.
Một số điểm nổi bật:

• Tỷ lệ Gen Z trong lực lượng lao động tăng 2,5%, đóng vai trò chuyên môn ngày càng rõ nét.
• Tỷ lệ nghỉ việc tự nguyện giảm nhẹ, phản ánh xu hướng gắn bó lâu dài hơn.
• Khoảng cách thu nhập giới tính tiếp tục thu hẹp, đặc biệt ở cấp trung.
• Tốc độ tăng lương thấp kỷ lục nhưng mức thưởng được duy trì, thể hiện nỗ lực ổn định thu nhập trong bối cảnh mức lương trung bình tại Việt Nam có nhiều biến động.
• Kỹ năng AI, Dữ liệu lớn và An ninh mạng được dự báo sẽ dẫn dắt thị trường lao động giai đoạn 2025–2030.

Bà Phương kết luận: “Chính sách nhân sự phải luôn phản chiếu sự thay đổi của xã hội – để doanh nghiệp đi đường dài một cách vững vàng và tự tin.”

Những xu hướng trên, khi được kết hợp và phân tích sâu, sẽ cung cấp một bức tranh toàn cảnh giúp các nhà lãnh đạo có thể đọc vị thị trường lao động 2025 một cách hiệu quả hơn.

Tải xuống

1 7 20 27 30 31 32 33 34 36 39 40 41 43 44 45 46 47 48 49 51 52 53 54 55 56 57 58 60 61 62 63 64 65 66 81 82 84 85 86 90 91 92 93 94 95 98 211 212 213 216 218 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 244 245 246 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 290 291 297 298 299 350 351 352 353 354 355 356 357 358 359 370 371 372 373 374 375 376 377 378 380 381 382 383 385 386 387 389 420 421 423 500 501 502 503 504 505 506 507 508 509 590 591 592 593 594 595 596 597 598 599 670 672 673 674 675 676 677 678 679 680 681 682 683 684 686 687 688 689 690 691 692 721 850 852 853 855 856 880 886 960 961 962 963 964 965 966 967 968 970 971 972 973 974 975 976 977 992 994 995 996 998 1242 1246 1264 1268 1284 1340 1345 1441 1473 1649 1664 1670 1671 1684 1758 1767 1784 1787 1809 1868 1869 1876 7370

Tôi muốn nhận cuộc gọi tư vấn dịch vụ *

Có, tôi sẽ cung cấp thêm thông tin chi tiết

Không, cảm ơn

Lĩnh vực* Ngân hàng & Dịch vụ tài chính Hàng tiêu dùng & Bán lẻ Công nghệ sinh học (Nông nghiệp / Dược phẩm) Công nghệ thông tin & Truyền thông Cơ khí & Điện Dầu khí / Năng lượng tái tạo Vận tải & Chuỗi cung ứng Chăm sóc khách hàng Bất động sản & Xây dựng Dệt may / Giày da Khác

Bạn cần sử dụng dịch vụ của Talentnet tại khu vực nào? * TP. Hồ Chí Minh Ha Noi Da Nang Cần Thơ

Tôi đồng ý với các điều khoản dịch vụ và chính sách riêng tư của Talentnet.

Tải xuống Tải xuống

Lỗi! vui lòng liên hệ Admin để được hỗ trợ

Cảm ơn quý khách đã quan tâm đến dịch vụ của chúng tôi.

Vui lòng kiểm tra email để nhận tài liệu của anh/chị.

The Makeover 2025 kết thúc với thông điệp mạnh mẽ: Trong kỷ nguyên AI, con người chính là điểm neo của mọi đổi thay. Talentnet tiếp tục hành trình tiên phong – giúp doanh nghiệp Việt thích ứng, đổi mới và phát triển nhân văn trong thế giới số.

The Makeover 2025 khép lại, vạch ra một lộ trình toàn diện cho các nhà lãnh đạo. Nếu The Makeover 2025 – Ngày 01 tập trung vào việc định hình lại tư duy và chiến lược lãnh đạo để “vượt sóng” trong bối cảnh bất định, thì ngày thứ hai đã cung cấp những dữ liệu và công cụ để biến tầm nhìn đó thành hành động.

Tuy nhiên, việc biến những insight chiến lược này thành các chính sách nhân sự thực thi không phải là điều đơn giản.

Để có được dữ liệu chi tiết và chuyên sâu nhất, phù hợp với đặc thù ngành và quy mô công ty, các doanh nghiệp có thể cần đến những công cụ chính xác như khảo sát lương Talentnet–Mercer để đảm bảo tính cạnh tranh của các chính sách đãi ngộ. Đồng thời, việc thiết kế một cấu trúc lương thưởng linh hoạt và nhân văn đòi hỏi sự tư vấn chuyên sâu để phản ánh đúng giá trị mà doanh nghiệp muốn xây dựng và giữ chân nhân tài.

Talentnet tiếp tục hành trình tiên phong – giúp doanh nghiệp Việt thích ứng, đổi mới và phát triển nhân văn trong thế giới số.

Sự kiện còn nhận được sự đồng hành từ nhiều thương hiệu lớn như SAP, GREENFEED, HSBC, IPA Group, OCB, PNJ, British Council, ELSA, goFLUENT cùng các đối tác triển lãm và truyền thông số như Dragon Capital, FulbrightX, Fullerton, Nhà sách Phương Nam, Singapore Management University, WOGI, Zalopay, Hoiana, FT Vietnam, Quickom – góp phần tạo nên quy mô và sức lan tỏa của The Makeover 2025.