Tích hợp ESG vào chiến lược nhân sự trong kỷ nguyên phát triển bền vững

04/08/2025

Cách tuyển dụng cũ – trả lương cao hơn đối thủ – đã trở thành một cuộc đua tốn kém, bào mòn ngân sách mà không tạo được lòng trung thành bền vững. Các doanh nghiệp dẫn đầu thị trường ngày nay đã chuyển sang một hướng đi khác, tạo ra lợi thế lâu dài. Họ chiến thắng cuộc chiến giành nhân tài bằng cách xây dựng văn hóa làm việc và danh tiếng mà tiền bạc không thể mua được, biến các nguyên tắc ESG thành công cụ tuyển dụng mạnh mẽ nhất.

Danh tiếng công ty đã trở thành tài sản tuyển dụng có giá trị nhất. Nghiên cứu gần đây cho thấy đây là yếu tố quan trọng thứ hai khi nhân tài hàng đầu quyết định gia nhập một công ty. Sự thay đổi này làm thay đổi cách thức hoạt động của thị trường nhân tài, nơi các thực hành kinh doanh bền vững đã chuyển từ những lợi ích bổ sung thành động lực thiết yếu của kết quả kinh doanh, thu hút nhân tài và tăng trưởng dài hạn.

Giá trị của sự tin tưởng: “lý do sâu xa” của ESG

Những thông tin chi tiết và dữ liệu được trình bày trong phân tích này được rút ra từ Báo cáo lương thưởng Talentnet 2024, tiết lộ những xu hướng quan trọng mà các CEO dẫn đầu đã hành động. Các CEO hiểu rằng mỗi đồng chi cho các hoạt động ESG trong nhân sự phải mang lại lợi nhuận kinh doanh đo lường được. Dữ liệu chứng minh phương pháp này hiệu quả—các công ty có khung ESG mạnh trực tiếp giải quyết những điểm yếu hoạt động lớn nhất đồng thời xây dựng hào giao cạnh tranh mà đối thủ không thể sao chép dễ dàng.

Phân tích rủi ro nhân sự cho thấy khoảng cách lương giữa lãnh đạo và nhân viên là rủi ro nhân sự cao thứ ba toàn cầu. 48% công ty lo lắng về việc quản lý kỳ vọng lương của nhân viên trong thời kỳ kinh tế khó khăn. Điều này tạo ra chuỗi vấn đề: chi phí luân chuyển cao hơn, năng suất giảm, và những thách thức pháp lý tiềm ẩn có thể phá hủy cả tài chính và danh tiếng.

Thiên tai tự nhiên hiện xếp hạng thứ tám trong những rủi ro nghiêm trọng nhất toàn cầu. Con số cho thấy:

38% công ty gặp khó khăn đảm bảo bảo hiểm y tế cho các vấn đề sức khỏe liên quan đến khí hậu
37% lo lắng về việc nhân viên tiếp cận dịch vụ thiết yếu khi hệ thống cộng đồng sập
Các công ty không chuẩn bị cho những thực tế này đối mặt với việc đóng cửa hoạt động hoàn toàn

Vậy đâu là nước đi thông minh? Các công ty có khuôn khổ ESG chủ động biến những thách thức này thành lợi thế. Họ xây dựng đội ngũ kiên cường, duy trì năng suất trong gián đoạn, củng cố lòng trung thành của nhân viên để vượt qua biến động thị trường và tạo dựng danh tiếng vững chắc để thu hút nhân tài hàng đầu với mức lương bền vững.

Giá trị của sự tin tưởng: "lý do sâu xa" của ESG

S-AI-ling ahead – Nơi chiến lược ESG gặp cách mạng AI

Những nhà lãnh đạo có tư duy cấp tiến nhất đã và đang kết hợp trí tuệ nhân tạo (AI) với chiến lược ESG để tạo ra một lợi thế cạnh tranh mới, vượt xa phương pháp thu hút nhân tài truyền thống.

AI biến ESG từ một trung tâm chi phí thành một đòn bẩy lợi nhuận. Các công ty thông minh sử dụng AI để cá nhân hóa các chương trình phúc lợi và lương thưởng, đảm bảo mỗi đồng chi tiêu cho con người đều mang lại giá trị tối đa. Điều này đặc biệt quan trọng khi 43% nhân viên chọn việc làm dựa trên nỗ lực bền vững của công ty và hơn 10% sẵn sàng chấp nhận mức lương thấp hơn để phù hợp với giá trị cá nhân.

Bước đột phá thực sự nằm ở việc loại bỏ thiên vị. Phân tích do AI cung cấp có thể phát hiện các mô hình bất công tiềm ẩn mà con người dễ bỏ sót. Khi 40% nhân viên thể hiện sự quan tâm mạnh mẽ đến các vấn đề về khí hậu và công bằng xã hội, những công ty chứng minh được sự minh bạch, công bằng dựa trên dữ liệu sẽ chiếm được lợi thế lớn về uy tín.

Tuy nhiên, việc tích hợp này đòi hỏi một cơ chế quản trị cẩn trọng. Sử dụng các công cụ AI mà không có khuôn khổ đạo đức rõ ràng có thể làm xói mòn chính sự tin tưởng mà nỗ lực ESG đã xây dựng. Nhân viên ngày càng tinh tế hơn về tiềm năng của công nghệ, hiểu rõ cả tác động tích cực lẫn rủi ro về sự thiên vị có hại.

S-AI-ling ahead - Nơi chiến lược ESG gặp cách mạng AI

Để chiến thắng thị trường nhân tài ngày nay, cần phải làm chủ cả chiến lược nhân sự ESG và việc tích hợp AI. Hiểu được vai trò của ESG trong nhân sự đã trở thành nền tảng để xây dựng lợi thế cạnh tranh vượt ra ngoài cuộc chiến về lương. Sự thay đổi từ cạnh tranh dựa trên lương bổng sang chiến lược thu hút nhân tài dựa trên giá trị đã trở nên thiết yếu cho sự tăng trưởng bền vững và vị thế dẫn đầu thị trường.

Sẵn sàng biến những insights này thành hành động? Talentnet giúp các tổ chức xây dựng chiến lược nhân sự hiệu quả, tạo ra kết quả kinh doanh thực tế. Phương pháp toàn diện của chúng tôi kết hợp vai trò của HR trong chiến lược ESG hiệu quả với các ứng dụng AI tiên tiến, nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trong việc thu hút và giữ chân nhân tài.

Hãy tham gia cùng chúng tôi tại THE MAKEOVER 2025 cho khách TRS vào ngày 15-16 tháng 10 tại TP. Hồ Chí Minh. Chủ đề năm nay, “S-AI-ling Ahead – Forward is the only way,” sẽ quy tụ hơn 20 chuyên gia toàn cầu để khám phá cách AI đang định hình lại phúc lợi tổng thể trong kỷ nguyên số. Ngày 1 sẽ có các bài phát biểu đột phá và tọa đàm tương tác, trong khi Ngày 2 sẽ ra mắt những insights mới nhất từ Báo cáo Lương & Thưởng Toàn diện, cùng với các góc nhìn tiên tiến về cách điều hướng trong kỷ nguyên AI.