Liệu thương hiệu tuyển dụng ấn tượng có giải quyết được thiếu hụt nhân lực sản xuất?

Tóm tắt

• Chiến lược xây dựng thương hiệu tuyển dụng để thu hút nhân tài một cách bài bản giúp doanh nghiệp thu hút hơn 50% ứng viên chất lượng và tuyển dụng nhanh gấp đôi, tạo lợi thế cạnh tranh rõ rệt trên thị trường lao động Việt Nam vốn đang khan hiếm nhân lực.
• Các doanh nghiệp sở hữu chiến lược thương hiệu tuyển dụng và thu hút nhân tài hiệu quả sẽ giảm 28% tỷ lệ nhân viên nghỉ việc và đạt lợi nhuận cao hơn 44% nhờ đội ngũ gắn kết.
• Danh tiếng của một công ty uy tín sẽ tạo sức hút mạnh mẽ, khi 92% người lao động sẵn sàng chuyển việc nếu tìm được nhà tuyển dụng tốt hơn.
• CEO phải là người tiên phong dẫn dắt chiến lược tuyển dụng dựa trên thương hiệu nhà tuyển dụng, xem đây là một cấu phần cốt lõi trong chiến lược kinh doanh nhằm đảm bảo nguồn nhân lực cho hiện tại và tương lai.

Cuộc khủng hoảng nhân lực ngành sản xuất cần CEO hành động ngay. Xây dựng thương hiệu tuyển dụng để tạo danh tiếng doanh nghiệp không chỉ cải thiện văn hóa công ty. Đây còn là giải pháp đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng cao, duy nhất để có đủ nhân lực chất lượng cao. Nguồn nhân lực này quyết định trực tiếp khả năng hoàn thành đơn hàng, đổi mới sản phẩm và tăng trưởng của công ty trong thị trường cạnh tranh hiện tại.

Thực trạng khoảng trống nhân tài ngành sản xuất Việt Nam 

Thành công của ngành sản xuất Việt Nam lại đang tạo ra một nghịch lý về nhân sự, đe dọa đến tiềm năng tăng trưởng trong tương lai. Theo báo cáo của Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội, đến năm 2030, Việt Nam có thể đối mặt với khoảng 2,1 triệu vị trí việc làm trong ngành sản xuất không tìm được người phù hợp. Thực trạng này đã và đang tác động tiêu cực đến hoạt động của nhiều doanh nghiệp. Gần một nửa số doanh nghiệp sản xuất thừa nhận rằng tìm kiếm lao động có tay nghề là thách thức lớn nhất mà họ phải đối mặt.

Các số liệu thống kê còn cho thấy một vấn đề đáng suy ngẫm hơn. Khoảng 25% lao động ngành sản xuất Việt Nam đã ngoài 55 tuổi, đồng nghĩa với việc một lượng lớn nhân sự sẽ sớm nghỉ hưu trong khi nguồn nhân lực trẻ kế cận lại không đủ đáp ứng. Đáng báo động hơn, các nghiên cứu chỉ ra rằng 70% lao động thuộc thế hệ Z có xu hướng chủ động tránh các công việc trong lĩnh vực sản xuất, thay vào đó ưu tiên những ngành nghề mà thế hệ này đánh giá là hấp dẫn và hiện đại hơn.

Những thách thức tuyển dụng mà các nhà sản xuất trong nước đang đối mặt:

• Thời gian tuyển dụng các vị trí kỹ thuật kéo dài hơn 20% so với các doanh nghiệp FDI.
• Sức ép cạnh tranh nhân sự ngày càng gia tăng từ các công ty công nghệ, doanh nghiệp dịch vụ và khối đầu tư nước ngoài.
• Chi phí tuyển dụng leo thang và nguy cơ trì hoãn dự án do khan hiếm nhân tài.

Có thể thấy, nguồn cung nhân tài không chỉ bị thu hẹp mà còn có xu hướng dịch chuyển khỏi ngành sản xuất. Nếu không có những giải pháp đột phá, xu hướng này sẽ càng trở nên trầm trọng khi các thế hệ người lao động am tường công nghệ số chính thức gia nhập thị trường. Lúc này, việc nhận thức sâu sắc tại sao uy tín doanh nghiệp lại quan trọng trở thành yếu tố sống còn trong cuộc đua thu hút nguồn nhân lực vốn đã khan hiếm.

Vì sao thương hiệu nhà tuyển dụng phải là ưu tiên chiến lược của doanh nghiệp?

Dữ liệu thực tế đã chứng minh mối tương quan giữa sức mạnh thương hiệu nhà tuyển dụng và hiệu quả hoạt động kinh doanh, từ tốc độ tuyển dụng đến biên lợi nhuận. Dưới đây là những minh chứng cho thấy thương hiệu tuyển dụng hỗ trợ tuyển dụng như thế nào và mang lại lợi ích có thể lượng hóa được trên bốn phương diện quan trọng.

Thu hút đúng người, đúng việc, với số lượng lớn hơn

Một chiến lược thương hiệu tuyển dụng trong tuyển dụng đủ mạnh sẽ thay đổi hoàn toàn cách ứng viên nhìn nhận về doanh nghiệp. Theo một nghiên cứu toàn cầu về tuyển dụng, các công ty có thương hiệu nhà tuyển dụng tốt thường nhận được số lượng hồ sơ ứng viên chất lượng cao hơn 50% và tuyển dụng thành công nhanh gấp đôi so với các đối thủ có thương hiệu mờ nhạt. Trong bối cảnh thị trường lao động Việt Nam đầy cạnh tranh, lợi thế về tốc độ này có thể là yếu tố quyết định giúp doanh nghiệp sở hữu những nhân tài xuất sắc nhất.

Hiệu ứng tâm lý đằng sau hiện tượng này khá đơn giản nhưng lại vô cùng mạnh mẽ. Nhiều nghiên cứu cho thấy 92% người lao động sẵn sàng cân nhắc rời bỏ công việc hiện tại để gia nhập một công ty có danh tiếng vượt trội. Điều này có nghĩa là một thương hiệu mạnh không chỉ giúp doanh nghiệp thu hút ứng viên đang chủ động tìm việc, mà còn có khả năng “kéo” nhân tài từ đối thủ cạnh tranh, ngay cả khi những người này chưa có ý định thay đổi công việc. 

Lợi ích tài chính từ một thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh:

• Giảm tới 50% chi phí trên mỗi lần tuyển dụng (cost-per-hire) nhờ vào sức hút tự nhiên đối với nhân tài.
• Tiết kiệm chi phí quảng cáo tuyển dụng và chi phí cho các đơn vị cung ứng dịch vụ tuyển dụng.
• Rút ngắn đáng kể thời gian tuyển dụng cho các vị trí chuyên môn đặc thù trong ngành sản xuất.

Văn hóa doanh nghiệp ngày càng có trọng số lớn trong quyết định của ứng viên. Các khảo sát về việc làm tại khu vực Đông Nam Á cho thấy 43% người lao động xem văn hóa doanh nghiệp là một trong những yếu tố hàng đầu khi lựa chọn nơi làm việc. Điều này một lần nữa khẳng định tầm quan trọng của thương hiệu tuyển dụng trong tuyển dụng: doanh nghiệp cần cho ứng viên thấy rõ một lộ trình phát triển hứa hẹn, một môi trường nơi họ được trân trọng và có cơ hội đóng góp những giá trị ý nghĩa.

Giữ chân nhân tài và tối ưu hiệu suất

Giá trị của một thương hiệu nhà tuyển dụng tốt còn được thể hiện rõ nét qua khả năng giữ chân nhân tài. Nghiên cứu cho thấy các tổ chức sở hữu thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh có tỷ lệ nhân viên nghỉ việc thấp hơn đến 28%. Trong ngành sản xuất, nơi chi phí đào tạo kỹ sư và công nhân vận hành lành nghề là rất lớn, việc giữ chân thêm dù chỉ một phần tư lực lượng lao động cũng đồng nghĩa với việc tiết kiệm một khoản chi phí đáng kể và duy trì sự ổn định trong hoạt động.

Giữ chân nhân tài tạo ra một vòng tuần hoàn tích cực, giúp nâng cao hiệu suất. Người lao động trong ngành sản xuất khi cảm thấy gắn bó sẽ có xu hướng làm việc lâu dài hơn 70% và đóng góp vào việc gia tăng lợi nhuận đến 44%. Một khảo sát đáng chú ý cho thấy chỉ 25% công nhân ngành sản xuất cảm thấy thực sự gắn kết với công việc, trong khi đó, những nhân viên thiếu gắn kết lại có tỷ lệ vắng mặt cao hơn 81% và gây ra các vấn đề về chất lượng nhiều hơn 41%. 

Chi phí để mất một nhân sự là vô cùng lớn. Theo ước tính của ngành, chi phí thay thế cho mỗi nhân sự kỹ thuật lành nghề có thể lên đến 50.000 USD, bao gồm cả chi phí tuyển dụng, đào tạo và năng suất bị gián đoạn. Doanh nghiệp có thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh sẽ tránh được những tổn thất này, đồng thời duy trì được đội ngũ giàu kinh nghiệm, đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng một cách nhất quán.

Các chiến lược thu hút nhân tài hiệu quả có thể góp phần giảm thiểu đáng kể chi phí thay thế này.

Xây dựng niềm tin và lòng trung thành bền chặt

Lợi ích sâu sắc nhất của thương hiệu nhà tuyển dụng đến từ sự kết nối về mặt cảm xúc. Khi doanh nghiệp thực sự quan tâm đến đội ngũ của mình, một sự gắn kết mạnh mẽ, vượt lên trên cả các yếu tố vật chất như lương thưởng, sẽ được hình thành. Nghiên cứu của IBM chỉ ra rằng 89% nhân viên tại các công ty mang lại trải nghiệm làm việc tích cực cảm thấy tự hào và gắn bó với tổ chức của mình.

Niềm tự hào này chính là động lực thúc đẩy hiệu quả kinh doanh. Nhân viên tự hào về công ty sẽ trở thành những “đại sứ tuyển dụng” hiệu quả nhất, chủ động chia sẻ về các cơ hội nghề nghiệp hấp dẫn tại doanh nghiệp. Trong bối cảnh các mối quan hệ nghề nghiệp tại Việt Nam rất khăng khít, hình thức truyền miệng này có thể cải thiện đáng kể chất lượng và số lượng nguồn cung ứng viên tiềm năng. Hơn nữa, những nhân viên trung thành sẽ sát cánh cùng doanh nghiệp vượt qua những giai đoạn khó khăn, đảm bảo sự ổn định khi thị trường biến động.

Bà Tiêu Yến Trinh, Tổng Giám đốc Talentnet, đã từng nhấn mạnh về cơ hội này trong các giai đoạn thị trường nhiều xáo trộn: “Đây là giai đoạn mang đến những cơ hội chưa từng có để các doanh nghiệp xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng. Là thời điểm vàng để thiết lập một chiến lược thương hiệu nhà tuyển dụng bài bản, giúp doanh nghiệp bứt phá, vượt lên các đối thủ cạnh tranh – ngay cả khi chưa có nhu cầu tuyển dụng cấp bách.”  Quan điểm này cho thấy việc đầu tư xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng giúp tạo dựng lợi thế cạnh tranh dài hạn thông qua niềm tin và sự gắn kết bền vững qua các chu kỳ kinh doanh.

Thúc đẩy tăng trưởng và tạo lợi thế cạnh tranh

Một chiến lược tuyển dụng dựa trên thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ sẽ giúp doanh nghiệp tháo gỡ những rào cản về nhân sự, mở đường cho tăng trưởng.

Bối cảnh cạnh tranh càng làm cho yếu tố này trở nên quan trọng. Các khảo sát về thương hiệu nhà tuyển dụng trên toàn cầu cho thấy 78% các tập đoàn lớn hiện nay đều xem việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng là một yêu cầu chiến lược. Tại Việt Nam, nơi ngành sản xuất phải cạnh tranh gay gắt với lĩnh vực công nghệ và dịch vụ để thu hút nhân tài, một thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh sẽ mang lại cho doanh nghiệp lợi thế đi trước trong việc tuyển chọn những ứng viên ưu tú nhất, trong khi các đối thủ khác vẫn đang loay hoay với nguồn nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu hoặc đối mặt với tình trạng thiếu hụt nhân sự.

Quan trọng hơn cả, thương hiệu nhà tuyển dụng có sức mạnh thay đổi nhận thức của thế hệ lao động trẻ về cơ hội nghề nghiệp trong ngành sản xuất. Bằng cách truyền thông hiệu quả về cơ hội phát triển, môi trường làm việc hiện đại ứng dụng công nghệ cao và những đóng góp ý nghĩa cho xã hội, một thương hiệu nhà tuyển dụng đủ mạnh có thể thu hút được thế hệ Z – những người trẻ hiện vẫn còn e dè với lĩnh vực này. Sự chuyển dịch này là vô cùng cần thiết để xây dựng lực lượng lao động kế thừa, đặc biệt khi nhóm lao động lớn tuổi sắp đến giai đoạn nghỉ hưu. 

Những doanh nghiệp tiên phong và thành công trong việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng không chỉ vượt qua được khủng hoảng thiếu hụt nhân tài, mà còn tận dụng chính thách thức này để gia tăng thị phần khi các đối thủ cạnh tranh bị bỏ lại phía sau. Trong môi trường này, chiến lược thu hút nhân tài được đầu tư bài bản sẽ trở thành một vũ khí cạnh tranh sắc bén. 

Xây dựng thương hiệu tuyển dụng để thu hút nhân tài giờ đây là một mệnh lệnh chiến lược đối với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam. Những doanh nghiệp chủ động xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ sẽ có khả năng biến thách thức về nguồn nhân lực thành lợi thế cạnh tranh, từ đó thúc đẩy tăng trưởng và nâng cao hiệu quả lợi nhuận. Việc thấu hiểu tầm quan trọng của chiến lược tuyển dụng đối với tăng trưởng kinh doanh sẽ giúp các CEO nhận thức rõ hơn về sự cần thiết của khoản đầu tư chiến lược này.

Doanh nghiệp có thể cân nhắc hợp tác cùng dịch vụ tư vấn nhân sự của Talentnet để phát triển những chiến lược xây dựng thương hiệu tuyển dụng và thu hút nhân tài toàn diện, giúp doanh nghiệp trở thành lựa chọn hàng đầu của lực lượng lao động chất lượng cao trong ngành sản xuất tại Việt Nam.