The Makeover 2025 – Ngày 2: “PAYING FORW-AI-RD” – Khi công nghệ và con người cùng kiến tạo tương lai

Giữ tính “người” trong chiến lược đãi ngộ thời AI

Bà Godelieve van Dooren, CEO khu vực Đông Nam Á của Marsh McLennan, mở đầu với bài trình bày “Giữ tính ‘người’ trong chiến lược đãi ngộ thời AI”.

Bà chia sẻ: “AI đang trở thành ‘thành phần lao động’ mới, nhưng chỉ 14% lãnh đạo nhân sự tin rằng tổ chức của họ đã sẵn sàng cho kỷ nguyên Human–Machine Teaming.” Theo bà, để ứng dụng AI hiệu quả trong lương thưởng, doanh nghiệp cần đi qua ba cấp độ:

• Optimize – tự động hoá tác vụ lặp lại;
• Enhance – hỗ trợ ra quyết định chiến lược;
• và Transform – cá nhân hoá, tạo giá trị mới cho nhân viên.

Tuy nhiên, bà nhấn mạnh: “AI có thể ra quyết định chính xác, nhưng chỉ con người mới mang đến sự thấu cảm – yếu tố giữ chân nhân tài.”

Tọa đàm: Ngoài lương thưởng, nhân viên cần gì trong thế giới AI?

Ba nữ lãnh đạo truyền cảm hứng cùng tham gia chia sẻ trong tọa đàm:

• Bà Đinh Kim Nhung – Giám đốc Nhân sự Tập đoàn, Nafoods Group
• Bà Hạnh Văn – Giám đốc Nhân sự, Home Credit Vietnam
• Bà Lý Ngọc Trân – Giám đốc Dịch vụ Nhân sự Thuê ngoài kiêm Giám đốc Nhân sự Vận hành & Tuyển dụng, Talentnet

Các diễn giả đồng thuận rằng AI không thay thế giá trị con người, mà là “chất xúc tác” giúp công việc trở nên ý nghĩa hơn. Bà Hạnh Văn chia sẻ: “AI chỉ là công cụ – còn HR chính là người giữ hồn của doanh nghiệp.” Bà Kim Nhung bổ sung: “Cái ‘wow’ có thể thu hút, nhưng cái ‘why’ – lý do khiến nhân viên gắn bó – mới là sức mạnh thật sự.” Bà Lý Ngọc Trân kết luận: “Cá nhân hóa không có nghĩa là làm riêng cho từng người, mà là tôn trọng giá trị và cảm xúc của mỗi cá nhân.”

Báo cáo Lương Talentnet–Mercer 2025: Tái đánh giá để tăng cường linh hoạt

Một nội dung đáng mong chờ khác của ngày thứ hai là phần chia sẻ của bà Nguyễn Thị Quỳnh Phương – Giám đốc Giải pháp Nguồn nhân lực, Talentnet, với Báo cáo Lương – Thưởng 2025. Khảo sát năm nay thu hút 678 doanh nghiệp (606 FDI, 72 nội địa) – minh chứng cho sức ảnh hưởng của báo cáo lương thưởng lớn nhất Việt Nam.
Một số điểm nổi bật:

• Tỷ lệ Gen Z trong lực lượng lao động tăng 2,5%, đóng vai trò chuyên môn ngày càng rõ nét.
• Tỷ lệ nghỉ việc tự nguyện giảm nhẹ, phản ánh xu hướng gắn bó lâu dài hơn.
• Khoảng cách thu nhập giới tính tiếp tục thu hẹp, đặc biệt ở cấp trung.
• Tốc độ tăng lương thấp kỷ lục nhưng mức thưởng được duy trì, thể hiện nỗ lực ổn định thu nhập.
• Kỹ năng AI, Dữ liệu lớn và An ninh mạng được dự báo sẽ dẫn dắt thị trường lao động giai đoạn 2025–2030.

Bà Phương kết luận: “Chính sách nhân sự phải luôn phản chiếu sự thay đổi của xã hội – để doanh nghiệp đi đường dài một cách vững vàng và tự tin.”

The Makeover 2025 kết thúc với thông điệp mạnh mẽ: Trong kỷ nguyên AI, con người chính là điểm neo của mọi đổi thay. Talentnet tiếp tục hành trình tiên phong – giúp doanh nghiệp Việt thích ứng, đổi mới và phát triển nhân văn trong thế giới số.

Xem lại nội dung Ngày 01 – The Makeover 2025 tại đây.